青岛新惟智管理咨询公司是一家专注于人才发展整体解决方案与企业管理咨询服务的专业机构，从人才选拔、人才评价、再到针对性的人才培养项目的设计与实施，新惟智凭借科学的管理工具及人力资源领域的专业能力与资深经验，为企业提供个性化整体解决方案。我们常年为海尔、海信、中国石油、青岛啤酒、中外运等大中型企业提供培训服务及人才培养项目支持。

具体课程大纲：

1、 单一听课和培训项目化的区别（问题、落地、解决、评估）
2、 “培训成果基因图” 工具的作用
3、 5D培训落地系统的结构
一、 5D培训项目的需求确定
1、 问题为导向的培训需求确定
2、 三大问题调研方法（战略分解法、岗位建模法、原因分析法）
Ø 核心工具1：培训需求六步推导表单模板
Ø 核心工具2：ASK技知分析法（建标工具）模板
Ø 核心工具3：简易差距分析法（对标工具）模板
Ø 核心工具4：原因分析法“五栏”问题改善汇总表模板
3、 问题导向培训需求调研时的最坏情况
Ø 核心工具5：团队共创法
二、 5D培训项目的落地设计
1、 三级个人行为落地点设计
Ø 核心工具5：“问题与改善”沟通表模板
Ø 核心工具6：三级行为落地点计算公式
2、 四级组织改善落地点设计
Ø 核心工具7：OD组织内化流程
3、 培训项目的落地成果评估
Ø 核心工具8：培训项目落地点统筹表模板
Ø 核心工具9：落地成果汇报书模板
三、 5D培训项目的组合设计
1、 七种5D培训项目组合方式
Ø 核心工具10：组合式培训课程的5种落地组合方式及产出形式
Ø 核心工具11：单一化行动学习工作坊的2种落地组合方式及产出形式
2、 合理设计5D培训项目落地强度
四、 5D培训项目的浸润设计
1、 培训落地成果达成的硬浸润
Ø 核心工具12：分数系统设计及计算公式
Ø 奖惩系统设计
2、培训落地成果达成的软浸润
五、 5D培训项目的模块设计
1、5D培训项目的前期流程及模块设计
Ø 核心工具13：5D培训落地系统的调研总图工具模板
2、5D培训项目的中期流程及模块设计
Ø 核心工具14：5D培训课程训练规划表模板
Ø 核心工具15：行动学习工作坊设计表模板
Ø 核心工具16：落地指导书模板
3、5D培训项目的后期流程及模块设计
Ø 汇报会流程模板
Ø 文本汇报资料清单

【邀约对象】：企业HR经理、总监、培训经理、培训主管（实名制，需审核通过方可入场，每家企业限3人，谢绝同行）
【公益价格】：399元/人（该活动不支持退款，可以转让给其他符合报名条件的学员）
【特惠公益】：199元/人（新惟智管理咨询公司合作客户及往届公开课学员享此特惠）
请通过微信方式提供您的开票信息，我们提供增值税专用发票，我们帮忙为学员代订园区餐厅午餐，20元/位，如需请提前注明。
【地点】：青岛市崂山区松岭路169号国际创新园A座17楼
【报名方式】：互动吧在线报名后电话确认 王老师 13854259635